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争策略 破坏性创新 更多类似的 化学品披露迫在眉睫的挑战 决策中捷径的效力 大型语言模型的工作限制 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 精通技术 前沿 您的公司可能容易受到干扰的四个原因 本周管理与技术交叉领域发生的事情。 西奥多 金尼 年 月 日 阅读时间： 分钟 主。

题 创新 管理技术 破坏 安全与隐私 被那些看似凭空出现的暴发户赶走呢？被誉为发起精益创业运动的史蒂夫 布兰克 在他的博客上发表的一篇法。 在 世纪，大公司更难创造颠覆性突破， 布兰克写道。 颠覆性创新来自初创公 沙特阿拉伯电话号码表 司 汽车领域的特斯拉、出租车领域的 、酒店租赁领域的 、视频租赁领域的 以及媒体领域的 。 布兰克说，这有四个原因。 首先，公司接受了错误。



的前提，即它们的存在是为了最大化股东价值， 他写道。因此，他们赞同净资产回报率、部署资本回报率和内部回报率等指标，这些指标阻碍了对长期创新的投资。其次，公司领导者往往是擅长财务或采购等职能的高管。 他们知道如何执行当前的商业模式， 布兰克说。第三个原因是 过去 年中技术、平台和市场发生的爆炸性变化 。据推测，这给公司带来了太多难以追踪的未知因素。最后，由于容易获得风险投资。